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漢正街第一大道策劃評論
作者:佚名 時(shí)間:2007-5-25 字體:[大] [中] [小]
“漢正街第一大道” 由武漢龍騰置業(yè)公司開發(fā),該公司主要股東是浙江錢江集團(tuán)和銘基集團(tuán),有濃厚的浙商背景,資金雄厚。錢江集團(tuán)是上市公司錢江摩托的控股企業(yè);銘基集團(tuán)是臺州的一家具二級資質(zhì)的地產(chǎn)公司。本項(xiàng)目是整體項(xiàng)目的一期,占地108畝,建面20萬㎡,包括金座、銀座、紅寶石、藍(lán)寶石等6棟商鋪樓(分外街、內(nèi)街,商鋪數(shù)達(dá)2000個(gè))和兩棟小戶型商住樓,一期投資約15億元,無疑是我市最大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。“第一大道”是號稱“天下第一街”的漢正街改造重塑工程中最濃墨重彩的一筆,是受市委市政府重點(diǎn)關(guān)注的重點(diǎn)工程之一!暗谝淮蟮馈币云放品b批零經(jīng)營為主,建成后將成為具有全國影響的服裝交易、展示流通中心。
后期,龍騰公司將圍繞“第一大道”開發(fā)商貿(mào)旅游區(qū)(分為商貿(mào)商務(wù)區(qū)、購物旅游區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)、文化休閑區(qū)、濱水觀光區(qū)),總用地424畝,總建面達(dá)80萬平方米,總投資50億元,是華中地區(qū)最大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
2002年項(xiàng)目啟動(dòng)前期,與漢正街經(jīng)商戶不下500場訪談,市場調(diào)研對象達(dá)數(shù)千人,考察和招商足跡遍達(dá)全國所有大型知名批發(fā)市場,可見其慎重。
2005年5.28日接待中心開啟迎賓,正式展開招商,招商結(jié)果較好,接受預(yù)約登記,其誠意金很高,阻嚇了許多意向客戶。6.25日開始內(nèi)部認(rèn)購,高調(diào)拉開銷售大幕。
自5月始至今,“漢正第一大道”多次奪得我市“樓盤平面廣告投放監(jiān)測報(bào)告”的首名,其中6、7、10、11數(shù)月,廣告量竟比第二名多出一倍多。如11月,漢正第一大道在楚報(bào)9個(gè)整版、晨報(bào)7.25版、長報(bào)7個(gè)整版,是第二名“巴黎豪庭” 的一倍。除一般硬廣告投放外,以晨報(bào)、楚報(bào)、長報(bào)為首的市內(nèi)各大傳媒多次在顯要版面對“第一大道”的相關(guān)新聞作報(bào)道,軟、硬結(jié)合之下,“第一大道”的廣宣密集度是空前的。
縱覽其從開盤至今的炒作過程,大致分成3波:
第一波:5~6月份啟動(dòng)期的招商、選鋪、拍賣潮。這一時(shí)期的新聞炒作點(diǎn)很多,新聞報(bào)道與硬廣告配合密切,例如:
1、“漢正街第一大道將改寫漢正街下午4時(shí)后不營業(yè)的傳統(tǒng),店鋪實(shí)行24小時(shí)循環(huán)經(jīng)營。即深夜至凌晨進(jìn)出大宗貨物;凌晨至中午批發(fā)經(jīng)營;下午以零售為主;晚上為燈光夜市!薄@條新聞在5月底的多個(gè)媒體可見。
2、“7月8日漢正街一商鋪拍出308萬 每平米均價(jià)近6萬”——這一標(biāo)題是次日各大傳媒的頭條,誘人眼球。
3、搶鋪潮:“漢正街第一大道千人搖號搶鋪”——各大傳媒7月11日、12日的標(biāo)題新聞,并配發(fā)后續(xù)報(bào)道。一篇新聞稿說:“漢正街第一大道”6.25日商鋪正式開售,來自全國各地的1000多名買家趕來“搶鋪”,其中包括300多名來自浙江各地的服裝、面料企業(yè)代表。
注重江浙商家的引進(jìn),在“第一大道”銷售前期起到了“鲇魚效應(yīng)”,拉高了價(jià)格,但過分依重外地經(jīng)營商也為推盤不順埋下了伏筆,沒吸引本地商家的熱捧、跟進(jìn),畢竟?jié)h正街經(jīng)營活絡(luò)以本地流通渠道為主。
這一波廣告和公關(guān)活動(dòng)做下來,對銷售的正面影響極大,銷售局面頗為可喜。
后期,龍騰公司將圍繞“第一大道”開發(fā)商貿(mào)旅游區(qū)(分為商貿(mào)商務(wù)區(qū)、購物旅游區(qū)、綜合服務(wù)區(qū)、文化休閑區(qū)、濱水觀光區(qū)),總用地424畝,總建面達(dá)80萬平方米,總投資50億元,是華中地區(qū)最大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
2002年項(xiàng)目啟動(dòng)前期,與漢正街經(jīng)商戶不下500場訪談,市場調(diào)研對象達(dá)數(shù)千人,考察和招商足跡遍達(dá)全國所有大型知名批發(fā)市場,可見其慎重。
2005年5.28日接待中心開啟迎賓,正式展開招商,招商結(jié)果較好,接受預(yù)約登記,其誠意金很高,阻嚇了許多意向客戶。6.25日開始內(nèi)部認(rèn)購,高調(diào)拉開銷售大幕。
自5月始至今,“漢正第一大道”多次奪得我市“樓盤平面廣告投放監(jiān)測報(bào)告”的首名,其中6、7、10、11數(shù)月,廣告量竟比第二名多出一倍多。如11月,漢正第一大道在楚報(bào)9個(gè)整版、晨報(bào)7.25版、長報(bào)7個(gè)整版,是第二名“巴黎豪庭” 的一倍。除一般硬廣告投放外,以晨報(bào)、楚報(bào)、長報(bào)為首的市內(nèi)各大傳媒多次在顯要版面對“第一大道”的相關(guān)新聞作報(bào)道,軟、硬結(jié)合之下,“第一大道”的廣宣密集度是空前的。
縱覽其從開盤至今的炒作過程,大致分成3波:
第一波:5~6月份啟動(dòng)期的招商、選鋪、拍賣潮。這一時(shí)期的新聞炒作點(diǎn)很多,新聞報(bào)道與硬廣告配合密切,例如:
1、“漢正街第一大道將改寫漢正街下午4時(shí)后不營業(yè)的傳統(tǒng),店鋪實(shí)行24小時(shí)循環(huán)經(jīng)營。即深夜至凌晨進(jìn)出大宗貨物;凌晨至中午批發(fā)經(jīng)營;下午以零售為主;晚上為燈光夜市!薄@條新聞在5月底的多個(gè)媒體可見。
2、“7月8日漢正街一商鋪拍出308萬 每平米均價(jià)近6萬”——這一標(biāo)題是次日各大傳媒的頭條,誘人眼球。
3、搶鋪潮:“漢正街第一大道千人搖號搶鋪”——各大傳媒7月11日、12日的標(biāo)題新聞,并配發(fā)后續(xù)報(bào)道。一篇新聞稿說:“漢正街第一大道”6.25日商鋪正式開售,來自全國各地的1000多名買家趕來“搶鋪”,其中包括300多名來自浙江各地的服裝、面料企業(yè)代表。
注重江浙商家的引進(jìn),在“第一大道”銷售前期起到了“鲇魚效應(yīng)”,拉高了價(jià)格,但過分依重外地經(jīng)營商也為推盤不順埋下了伏筆,沒吸引本地商家的熱捧、跟進(jìn),畢竟?jié)h正街經(jīng)營活絡(luò)以本地流通渠道為主。
這一波廣告和公關(guān)活動(dòng)做下來,對銷售的正面影響極大,銷售局面頗為可喜。
這時(shí),其競爭對手“大武漢家裝廣場”、“美奇兒童城——華中最大的兒童銷品茂”、“庫瑪服裝城”加大了廣告量,其中“大武漢家裝廣場”廣告連篇累牘,勇奪兩月的廣告投放冠軍。
第三波:10月底至今,“第一大道”又加大廣告量,以“與紐約第五大道結(jié)為姊妹街”和“與新絲路模特機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”為契機(jī),恢復(fù)了大量硬廣告與軟文、新聞相結(jié)合的廣告策略,11月重登“廣告投放冠軍”。
從廣告投放量而言,今年武漢市內(nèi)各大項(xiàng)目均難出其右,做的幾場公關(guān)秀也很出彩,其項(xiàng)目知名度和影響不容小覷,但具考察,其銷售進(jìn)度并不樂觀。
2005年11月,某業(yè)內(nèi)人士將評其為武漢年度十大滯銷樓盤之一,評語曰:
“剛開始,項(xiàng)目贏得市場不少贊譽(yù),取得一個(gè)小小的開門紅。可到后來,特別是今年‘新政’寒流波及,銷售進(jìn)展一路下滑。雖然開發(fā)商分別請來恒基、凌峻、經(jīng)天緯地等組建武漢本土最強(qiáng)大的‘外腦團(tuán)’,但項(xiàng)目難有起色。
特別是在抓漢正街客戶上,第一大道于鄰近項(xiàng)目相比已經(jīng)落于下風(fēng)。開發(fā)商號稱要引進(jìn)江浙一帶的‘狼’驅(qū)趕武漢這群‘羊’,卻不知武漢市場的水深,要曉得武漢消費(fèi)者比其他地方人更為理性和實(shí)際。
加上項(xiàng)目周邊其他漢正街項(xiàng)目陸續(xù)開發(fā),感覺第一大道是前有狼群后有虎。如果不能在短期內(nèi)找到市場解決方案,極有可能成為武漢地產(chǎn)上的一塊傷疤。
從銷售情況看,現(xiàn)在不過賣了20%多一點(diǎn)(這是截止于11月,但現(xiàn)在仍未過半)。
開發(fā)商過多依賴策劃公司的外腦和固執(zhí)的按照江浙思路開發(fā),導(dǎo)致項(xiàng)目并不受到武漢市民歡迎。建議項(xiàng)目多從自身上找原因,如何能挖掘更多更實(shí)惠的賣點(diǎn)給市場,這是真諦。
另:開發(fā)商應(yīng)對注重自己的口碑,畢竟大項(xiàng)目是要靠品牌和口碑說話的!
總體評語是,不好售:☆☆☆☆;售不好:☆☆☆☆☆
上述評語雖不全面,有失之偏頗之處,但反映了一個(gè)事實(shí):“第一大道”叫好不叫座,銷售不佳。
本人認(rèn)為其銷售不暢主要原因在于:
第一:過于樂觀,一次推盤量過大,2000間商鋪希望一次推完,未充分考慮市場容量,如若分期推盤壓力會小得多,并可錯(cuò)開競爭高潮;
第二:價(jià)格掌控更加盲目樂觀,定價(jià)過高,阻嚇了許多意向投資客,現(xiàn)在實(shí)行優(yōu)惠、打折,總體屬高開低走,銷路不暢。
前期的“拍賣”、“選鋪”等炒作活動(dòng)有聲有色,拉高了房價(jià),如拍賣均價(jià)近6萬/㎡。有報(bào)道稱:“漢正街第一大道” S83號鋪實(shí)際拍賣售價(jià)達(dá)12萬元/㎡,建面43平米,實(shí)際不到平米(公攤過于大了。,成交價(jià)290萬元,每平米12萬元,可稱全中國最貴的房子。均價(jià)6萬/㎡,大大高于漢正街目前2~3萬元/㎡的新商鋪價(jià)格,刷新了漢正街新商鋪的最高紀(jì)錄,也是武漢商鋪近年來少見的高價(jià)。
商鋪購買大多是理性投資行為,但在“拍賣”等場合下,有諸多不理性行為,這種情況下的價(jià)格不能作為平常銷售的參考依據(jù)。
事實(shí)上,由于前期銷售較好,開發(fā)商和代理商的樂觀膨脹了,加大了價(jià)格漲幅,有消息稱:
金座外鋪實(shí)際售價(jià)為均價(jià)3.7萬元,內(nèi)鋪均價(jià)2.6萬元,其中,首層均價(jià)3.1萬元,泛首層均價(jià)2.3萬元,
這個(gè)價(jià)格比6月底選鋪時(shí)所宣稱的:外鋪均價(jià)3萬元,首層2.8萬元,泛首層2.1萬元,都高出了20%左右。2000間商鋪,更多的是理性投資者,經(jīng)他們冷靜地計(jì)算,認(rèn)為投資回收期過長(有的需數(shù)十年),怎能滿足投資需求呢?這么高的價(jià)格讓許多投資客望而卻步。
然而,他們并沒能意識到問題所在,其10~11月的廣宣主題仍是較虛的“漢正街出現(xiàn)收租王,口岸商鋪成投資焦點(diǎn)”,漠視市場反映不佳的原因所在。
從05年12月始,其廣告主題已轉(zhuǎn)換為“98%折、送3萬大禮”等,但這種變相降價(jià)對銷售未有實(shí)質(zhì)性促動(dòng),連續(xù)數(shù)天廣告大標(biāo)仍是“臨街15間鋪王”未見減少。
如果在項(xiàng)目炒熱之后冷靜地分析市場,以接近同地段商鋪市場價(jià)格迅速去化內(nèi)街和一般鋪面,引發(fā)真正的搶購潮,再適時(shí)拉高鋪王價(jià)格,也許又是一番局面了。
第三,今年武漢商業(yè)地產(chǎn)市場增量大,在“漢正街第一大道”推盤過程中,相繼有多個(gè)商業(yè)大盤推出,如“大武漢家裝”、“美奇”、“庫瑪”、“龍王廟商貿(mào)廣場”等,并且大多集中在漢口,其中多個(gè)項(xiàng)目與“第一大道”鄰近,在同一商圈內(nèi),真正可謂“前有狼后有虎”。對于這種近距離競爭局面,“第一大道”顯然缺乏應(yīng)對措施。在商鋪推盤不順之時(shí),“第一大道”近日又推出兩棟小戶型商住樓,此舉將分散消費(fèi)者和代理商的注意力和精力,不利商鋪去化。
相對于幾個(gè)競爭項(xiàng)目,“美奇”將七層兒童MALL商鋪分成兩期,其一期已基本告罄,二期于近期推出,將搶占兒童服裝市場;“大武漢家裝”一期招商、銷售一氣呵成,一鼓作氣,目前已清盤,二期寫字樓尚在建設(shè)中;“龍王廟商貿(mào)廣場”一期也基本售完;“庫瑪服裝城”的經(jīng)營如火如荼。
“萬商白馬”首創(chuàng)的“批發(fā)為主、零售為輔”銷售模式被迅速復(fù)制。中心商城、雙龍、大夾街等服裝市場在漢正街遍地開花。隨著8.18日“庫瑪”開業(yè),漢正街服裝批發(fā)市場競爭愈演愈烈。“庫瑪”為迅速站穩(wěn)腳跟,采取第一年租金全免、免費(fèi)開車接送顧客(幾個(gè)服裝市場之間)等措施,搶走了不少商戶,各服裝批發(fā)市場紛紛自降身價(jià),力挽商戶。據(jù)透露,“白馬的租金降了20%,中心商城二樓的女裝市場的租金降了30%”。另外,“美奇”開業(yè)后,將搶占兒童服裝市場。
幾個(gè)服裝市場各出奇招爭奪客源、相互殺價(jià),競爭日趨白熱化之后,“第一大道”專作服裝批、零經(jīng)營的市場定位受到?jīng)_擊,使許多商戶投資信心大跌。
同時(shí),服裝批銷業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)人士說“武漢市場的輻射能力畢竟有限。另外,鄭州、湖南等周邊地區(qū)的服裝市場發(fā)展得不錯(cuò),給武漢市場帶來一定壓力!
——這恐怕是“第一大道”的開發(fā)商、代理商所未預(yù)見的,至少在銷售過程中未見應(yīng)對措施。對市場缺乏充分的認(rèn)知、分析,從而采取果斷策略,這是一大教訓(xùn)。
另外,開發(fā)商化重金進(jìn)行“品牌”建設(shè)(如“姊妹街”、“新絲路”、“業(yè)主會”等主題公關(guān)活動(dòng)),卻對市場“口碑”輕視,這是大問題。某知名房地產(chǎn)專業(yè)網(wǎng)站的“漢正街第一大道論壇”上,充斥多條負(fù)面內(nèi)容,諸如“價(jià)格太黑”、“合同欺詐”等。一個(gè)項(xiàng)目面市后,難免有些消費(fèi)者或競爭對手說三道四,利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)牢騷說怪話,“第一大道”應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對措施,將不利影響減到最低。但事實(shí)是,6、7月以來的多條負(fù)面內(nèi)容仍赫然在網(wǎng)。在網(wǎng)絡(luò)資訊這么發(fā)達(dá)的今天,許多消費(fèi)者通過網(wǎng)絡(luò)了解商品消息,網(wǎng)絡(luò)宣傳“雙刃劍”這回剁到“第一大道”了。
2005年,武漢商業(yè)地產(chǎn)在得力于諸多利好因素的推動(dòng):首先是5月份出臺的地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策打壓了高投機(jī)性的住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而給相對較穩(wěn)健的商業(yè)地產(chǎn)帶來了一定的市場空間;其次是2004年及2005年年初大量外來資本的介入,如港資和浙資的到來,加速了商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展;最后是今年武漢商業(yè)地產(chǎn)與國家政策聯(lián)系得尤為緊密,在中部崛起的大背景下,不少商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商喊出了“以商求崛起”的口號,得到政府和媒體的重視和支持。
綜合分析武漢2005年的商業(yè)地產(chǎn)行情,我們得知今年是商業(yè)地產(chǎn)最為紅火的一年,出現(xiàn)“井噴”行情,漢口商業(yè)地產(chǎn)的熱火朝天相對于住宅來說,應(yīng)是“異軍突起”。從“龍王廟商貿(mào)廣場”到“大武漢家裝市場”、從“漢正街第一大道”、“庫瑪專業(yè)服裝批發(fā)市場中心”到“美奇兒童國際城”;以及建設(shè)大道核心區(qū)“王府花園”引進(jìn)“家樂!焙汀皣馈 跟進(jìn)相鄰的“金色華府”,再到遠(yuǎn)郊盤龍版塊的“28街”和“佳海工業(yè)園商鋪”,各種類型的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)市場項(xiàng)目遍地開花。
這些商業(yè)項(xiàng)目定位都比較明確,依托專業(yè)市場,上規(guī)模、有檔次,廣告投放量大,公關(guān)策劃力強(qiáng)。競爭手段不斷升級,呈現(xiàn)百花齊放之勢!暗谝淮蟮馈迸c美國“第五大道”結(jié)盟,向世界名街靠攏,并極擅軟、硬廣告配合炒作;盛唐地產(chǎn)開發(fā)的“龍王廟商貿(mào)廣場”項(xiàng)目將“商貿(mào)與旅游結(jié)合”;“庫瑪”更是招商出奇謀、經(jīng)營有狠招,提出“作服裝業(yè)內(nèi)的沃爾瑪”這個(gè)誘人的口號等等,均堪業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)借鑒。
從上述商業(yè)地產(chǎn)的分析得知,2006年的商業(yè)地產(chǎn)放量將更大,許多項(xiàng)目的二期要推出,加之新項(xiàng)目上馬,而其操盤手段的升級將帶來同類項(xiàng)目更大的競爭壓力。